组织架构


    企业要生存和发展,就必须不断地适应环境的变化、满足环境对组织提出的各种要求。因此,环境是决定管理者采取何种类型组织架构的一个关键因素。


    企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标,把企业管理要素配置在一定的方位上,确定其活动条件,规定其活动范围,形成相对稳定的科学的管理体系


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  没有组织架构的企业将是一盘散沙,组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作,甚至导致企业经营的彻底失败。相反,适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量,使组织更好发挥协同效应,达到“1+1>2”的合理运营状态。


不同的管理要求,进行分散管理。各个业务联系紧密,分工明细。联和强拥有塑胶挤出生产线,硫化橡胶胶条生产线,硫化橡胶压延卷材生产线,尼龙隔热条生产线,复合密封条生产线共计38条,还拥有橡胶模压成形设备、密封条接角机,塑胶注塑机、捏炼机、橡胶炼胶机,双螺杆挤出机等各种加工设备。


 38条各类型的生产线,每天约25吨各类型胶条的生产能力,采用灵活的调度可以同时满足上百个工程进度的需要。


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